Formatorii din cadrul companiei dezvoltă abilitățile angajaților.
În calitate de instructor intern, veți fi responsabil de îmbunătățirea abilităților și cunoștințelor angajaților, astfel încât aceștia să poată contribui mai bine la performanța companiei. Veți avea satisfacția personală în a ajuta angajații să-și atingă potențialul și prin creșterea satisfacției angajaților, veți face mai ușor pentru companie să atragă și să păstreze oameni de calitate.
Calificări
Puteți lucra la diferite niveluri, în funcție de calificările și experiența dvs. Antreprenorii interni obțin, în general, o diplomă de licență, potrivit O * Net Online. De asemenea, vă puteți îmbunătăți calificările prin obținerea certificării de la o organizație precum Societatea Americană pentru Formare și Dezvoltare sau Societatea Internațională de Îmbunătățire a Performanței.
Nivelurile de muncă
Puteți începe cariera dvs., lucrați ca ofițer de asistare de formare și vă deplasați la un ofițer de instruire sau administrator de formare, pe măsură ce câștigați experiență. La nivel superior, puteți ajunge la funcția de manager de dezvoltare și instruire, combinând instruirea cu pregătire profesională cu responsabilitățile de conducere.
Ofițer de instruire
În calitate de ofițer de instruire, veți fi pe prima linie a antrenamentului, oferind sesiuni în întreaga organizație. Veți utiliza abilitățile de observație și de prezentare pentru a evalua programele de înțelegere și pregătire a cursanților la nivelul corect. Va fi necesar să se dezvolte cunoștințe complexe ale subiectului dvs., astfel încât să puteți comunica informații și să răspundeți întrebărilor de la cursanți. S-ar putea să fiți pregătiți cu abilități, deci trebuie să fiți încrezători în a-ți demonstra personalitatea.
Administrator de formare
Într-o organizație mică, este posibil să combinați îndatoririle administrative cu livrarea de instruire. În cazul în care compania are un departament de formare, puteți dezvolta abilitățile de management prin lucrul ca administrator de formare. Veți fi responsabil pentru planificarea sesiunilor de formare și informarea stagiarilor despre date și locații. Veți ține evidența participării angajaților la formare și veți aranja orice premii sau certificare.
Manager de formare
La nivel superior, sunteți responsabil de planificarea programelor de formare pentru a îndeplini obiectivele de dezvoltare ale companiei. Lucrezi îndeaproape cu directorii executivi pentru a identifica cerințele viitoare de competențe și pentru a dezvolta o strategie de formare. De asemenea, lucrați cu managerii de linie pentru a evalua nevoile de formare departamentale. Dacă aveți o echipă de ofițeri de instruire, le oferiți un cadru strategic pentru dezvoltarea programelor individuale de formare. Pentru a vă asigura că programele îndeplinesc obiectivele generale, monitorizați înregistrările de formare pentru a examina progresul cursanților.
Discipline de pregătire
În funcție de mediul dvs. de pregătire, vă puteți concentra pe dezvoltarea abilităților sau comunicarea cunoștințelor. Ați putea fi responsabil pentru sprijinirea vânzărilor prin îmbunătățirea abilităților de prezentare sau a cunoștințelor despre produse. S-ar putea ajuta echipele de producție să opereze un nou mașini-unelte sau să înțeleagă schimbările în standardele de calitate. Dacă compania introduce un nou sistem de calcul, este posibil să fiți responsabil pentru demonstrarea sistemului sau instruirea utilizatorilor individuali.
