Coordonatorii și managerii sunt aceiași la multe companii
Pe tot parcursul carierei veți vedea locuri de muncă anunțate cu cuvântul "coordonator" sau "manager" . În funcție de dimensiunea companiei, ambele pot fi locul de muncă de top dintr-o anumită zonă, cum ar fi resursele umane sau de marketing sau pozițiile de nivel inferior care se raportează unui șef de departament. Înțelegerea modului în care sunt folosite aceste titluri vă va ajuta să creșteți în cadrul companiei dvs. și să aplicați pentru alte locuri de muncă potrivite atunci când sunteți gata să faceți o mutare.
Titluri
Cu cât firma este mai mică, cu atât sunt mai puțin titlurile oficiale. Unele titluri sunt date în loc de plata pentru a ajuta un angajat să-și extindă un CV sau să-l ușureze pentru a-și gestiona subordonații. Mulți întreprinzători nu înțeleg semnificația directorilor, managerilor și titlurilor coordonatorilor la marile companii, oferindu-le angajaților titluri care le pot face rău în căutările de locuri de muncă viitoare. În general, un director conduce un departament, un manager efectuează cea mai mare parte a execuției planificării unui director, în timp ce un coordonator face o mare parte din lucrul cu detaliile mai puțin calificate în timp ce asistă un manager. Gândirea la rădăcinile "regizorului", "managerului" și "coordonatorului" ar putea face mai ușor înțelegerea acestor poziții. Un director regrupează sau oferă direcții, în primul rând în ceea ce privește viziunea strategică, planificarea și stabilirea obiectivelor. Un manager gestionează sarcini specifice, în timp ce un coordonator coordonează diferitele părți necesare pentru a îndeplini o sarcină.
Coordonatori
La societăți mari cu directori și manageri, un coordonator este similar cu o funcție asistentă, cu puțină autoritate. Un director de marketing ar putea decide că societatea ar trebui să dețină o cursă de 5K pentru a promova un produs nou. Ea va stabili obiectivele cursei, inclusiv ce tip de participant ar trebui să vizeze compania, cât de mult ar trebui să aibă bugetul și cât de mult ar trebui să genereze expunerea media. Ea va trece la planificarea și executarea evenimentului către manager. Managerul va cerceta toate contractele logistice și va negocia contractele, apoi va înmâna coordonatorilor sarcini simple, dar importante. De exemplu, coordonatorul ar putea fi responsabil pentru comandarea tricourilor, a semnelor, a meselor înfășurate, a dozatoarelor de apă, a sacilor de întâmpinare și a serviciilor de catering. La companiile mai mici, coordonatorul ar putea conduce un departament care să se ocupe de toate aspectele zonei. În acest scenariu, coordonatorul de marketing ar sugera o cursă de 5K proprietarului, apoi va fi responsabil pentru manipularea tuturor aspectelor din ea însăși.
Manager
Un titlu de manager vine adesea cu o anumită responsabilitate de supraveghere a personalului. Aceasta ar putea fi principala responsabilitate a managerului. De exemplu, un manager de magazin ar putea fi responsabil pentru supravegherea activității personalului magazinului, asigurându-se că deschide și închide magazinul la timp, efectuează munca corectă, primește instruirea de care au nevoie și primește recenziile anuale. În alte cazuri, un manager ar putea gestiona în primul rând o funcție specifică, cum ar fi contabilitatea sau resursele umane. La întreprinderile mici, un manager ar putea conduce un întreg departament fără personal. În această situație, titlul este adesea interschimbabil cu coordonatorul. Dacă persoana are persoane care lucrează sub ea, ea ar putea avea un titlu de manager.
Cariera
Pe măsură ce vă deplasați pe scară, negociați titlurile care vă ajută să vă construiți CV-ul. Dacă sunteți angajat și ați primit responsabilitatea de a vă ocupa de sarcini, luați în considerare solicitarea unei poziții de coordonator. Acest lucru ar putea să merite mai mult decât o mică creștere, dacă vă poate ajuta să aterizați într-un loc mai mare de muncă în altă parte sau să vă alăturați unui loc de muncă managerului la locul de muncă. Dacă sunteți capul de facto al unei zone, cereți un titlu de manager. Nu costă compania dvs. nimic și îi ajută să-și întărească lanțul de comandă. Odată ce aveți mai mult de un strat de personal care lucrează sub dumneavoastră, cereți o funcție de director. În situațiile în care gestionați mai multe funcții, acest lucru este în mod special adecvat. De exemplu, dacă gestionați fondurile pentru compania dvs. și supravegheați personalul contabil și personalul uman, solicitați o funcție de director. Același lucru este valabil pentru o poziție de marketing care supraveghează publicitatea, promoțiile și personalul de relații publice.
