Pe măsură ce anunțați numele persoanei care va intra într-o poziție râvnită în cadrul echipei dvs. de lucru, veți privi chipurile tuturor colegilor ei și știți că, în timp ce ei zâmbesc, pentru că unii dintre acești zâmbitori sunt tencuiți, mascați supărat și gelozie. Pentru mulți, păstrarea acestei gelozii la gol este un scop realizabil. Dar pentru unii, auzind că un coleg a primit o promovare, se declanșează o flăcări de furie care va continua să se topească, ducând la conflicte viitoare. Dacă bănuiți că un conflict la locul de muncă este rezultatul unei promoții recente, trebuie să rezolvați în mod eficient conflictul pentru a restabili armonia și productivitatea care vă caracterizează locul de muncă.
Concentrați-vă pe colaborare. Deseori, nu numai zerourile suplimentare care vor fi adăugate la salariul promovat al angajatului, care încurcă penele foștilor colegi; este faptul că acum va putea lua decizii importante. Pentru a reduce gradul în care acest lucru pare a fi cazul, puneți un accent sporit pe colaborare, angajatul recent promovat să joace rolul de lider de echipă, nu cel care ia decizia finală. Acest lucru poate permite colegilor să se simtă ca și cum opiniile lor sunt încă relevante și să reducă gradul în care se pare că vor lua acum ordine de la un anume "să se poată folosi". Pe măsură ce muncitorii devin mai obișnuiți cu poziția de putere a angajatului, îi puteți permite să își valorifice autoritatea mai frecvent.
Vizibil înapoi angajatul promovat. Cine ia dat autoritatea să ia această decizie? Ai făcut. Asigurați-vă că angajații dvs. știu că persoana nou promovată are sprijinul dvs. complet atunci când vine vorba de luarea deciziilor. Când își face primele câteva adrese angajaților pe care îi supraveghează acum, stă în spatele ei și dădu din cap. Acest lucru poate trimite mesajul angajaților care intenționează să o treacă prin faptul că nu are nici un rost să facă acest lucru în timp ce lucrează cu susținerea dvs. Acest lucru va determina potențial inductorii de conflict să lucreze un pic mai greu să renunțe.
Confruntați conflictul. Dacă ignorați, va dispărea, nu? Probabil că nu. Conflictele care nu sunt verificate în general se escaladă. În loc să permită continuarea unui conflict legat de promovare, trageți persoana care pare a fi rădăcina conflictului și discutați sincer cu ea. În primul rând, ascultați-o. Spuneți-i că ați văzut ceea ce pare a fi un conflict, subliniind în mod specific ceea ce ați văzut și lăsați-i să explice situația. După ce i-a dat cuvântul, adresați-i orice puncte valide pe care le-a făcut. În continuare, clarificați faptul că nu sunteți mulțumit de conflict. Spuneți-i ce sancțiuni ar putea face față dacă va continua să perpetueze conflictul, reducând astfel probabilitatea ca ea să facă acest lucru. Adesea, această discuție va fi de ajuns pentru a aduce schimbările dorite.
Urmați cu consecințe. Deci ai încercat să vorbești cu ea și ea încă mai are un conflict cu noul tău promova? Este timpul să aruncați câteva consecințe. Arătați inductorului de conflict că vă referiți la afaceri, respectând promisiunile pe care le-ați făcut în timpul șederii dumneavoastră. Dacă nu reușiți să faceți acest lucru, trimiteți mesajul că ea are de fapt mâna superioară, așa că procedați cu grijă și eliberați consecințele pe care le-ați promis că le veți face.
