Un avocat care devine consultant va avea o mulțime de cunoștințe juridice pe care să se poată baza.
Multe firme juridice se află într-o stare de criză, potrivit lui Jordan Weissmann, în "Atlanticul". Veniturile sunt în scădere; modelele de afaceri vechi nu mai funcționează și concurența se intensifică. În același timp, există o mulțime de avocați în America. În 2009, au fost 1.5 milioane de americani cu grad de drept. Deci, oportunitatea de carieră este clară: un avocat inteligent cu o minte de afaceri dornică ar putea trece la un rol de consultant de afaceri, oferind servicii de consultanță firmelor de avocă cu presiune dificilă. Un consultant cu o experiență puternică în calitate de avocat va avea acces mai ușor la partenerii de vârf ai firmelor juridice mari pe care un consultant de afaceri convențional nu le poate avea.
Gridging Two Worlds
Echipele de conducere din multe firme de avocatură sunt avocați instruiți și experimentați, care, prin design sau accident, se află nevoiți să se gândească la manageri și marketing pe o piață destul de nemiloasă chiar acum. Eventual, aveau o bază de clienți tradițională și fiabilă, care a fost redusă foarte mult de recesiune. Avocatul care trece la consultant va putea să depășească decalajul dintre profesia de avocat, în cazul în care limbajul în limba latină este în continuare latină, și vorbind de afaceri care include idei precum recunoașterea mărcii și propunerea unică de vânzare (USP).
Planificare Strategică
Potrivit lui Bruce MacEwen, avocat și consultant al lui Adam Smith, Esq, planurile strategice pot oferi o firmă de avocatură un mandat și priorități clare și o creștere a performanței. Planificarea strategică este o ofertă de bază pentru majoritatea consultanțelor de afaceri. Un consultant care elaborează un nou plan strategic pentru un client care este o firmă de avocatură va intervieva personalul, inclusiv directorii executivi, pentru a afla despre cultura actuală a companiei și cum ar putea împiedica sau ajuta planul. Consultantul ex-avocat ar avea o idee destul de bună despre cultura afacerilor într-o firmă de avocatură, care este ansamblul de opinii, practici și ipoteze deținute de angajați. Ea ar putea să anticipeze aspecte ale acelei culturi, care ar putea elimina implementarea oricărui plan strategic.
Consultanță in management
Consultanții în materie de management pot oferi, de asemenea, consiliere pentru gestionarea partenerilor în ceea ce privește conducerea. Consultantul cu experiență juridică, chiar dacă nu lucrează la nivel de partener de conducere, va avea în continuare o bună înțelegere a aspectelor de performanță pe care un partener gestionar le va ataca și cum ar putea fi percepută în rândul avocaților și al celorlalți angajați din firmă. Consultantul convențional ar putea avea soluțiile, dar consultantul avocat va putea să aibă în vedere soluția care funcționează într-o firmă juridică reală.
Rețele
Persoana care trece de la avocat la consultant va fi deja membru al asociațiilor și rețelelor profesionale juridice. Într-un sens foarte real, ea va deveni deja insider cu contactele sale Smartphone puternic populate de avocați și parteneri. Acesta nu este un scop în sine; acesta este un mijloc de a-și crește profilul în cadrul profesiei de consultant care a fost avocat. Rețeaua ei și reputația succesului ar trebui să-i invite să vorbească la evenimente locale, de stat și chiar naționale, cum ar fi mese festive din cadrul barourilor.
