Petreceți cât mai mult timp sau mai mult lauda angajaților pe măsură ce îi criticați.
Îi ajută pe angajați să simtă un scop în munca lor de a fi fericiți la locul de muncă. Atunci când angajații sunt angajați prin îndatoririle lor, performanța locurilor de muncă și satisfacția personală cresc. Atunci când angajații nu sunt apreciați sau ideile lor luate în considerare, își pierd interesul pentru locul de muncă. Pentru a îmbunătăți performanța angajaților și pentru a spori satisfacția față de locul de muncă, luați în considerare aceste modalități de a vă reînvia și angaja angajații la locul de muncă.
Ajutați angajații să se simtă angajați la locul de muncă. Într-un sondaj efectuat de Institutul de Performanță Umană a lucrătorilor mai mult de 100,000 de la începutul studiului, rezultatele au arătat că procentul 65 dintre respondenți la sondaj este dezactivat la locul de muncă, procentul 21 dintre ei în dezangajarea toxică. Studiul raporteaza angajamentul angajatilor poate determina capacitatea unei organizatii de a supravietui unei crize - in special in fata unei crize financiare la nivel de sistem, a unei competitii acerbe sau a oricarei alte crize economice grave sau prelungite ".
Lăsați angajații să știe cât de mult îi prețuiți. Faceți-i un punct pentru a stabili relații pozitive cu personalul dvs. În timp ce angajații se bucură de avantajele companiilor, cum ar fi programele de pensionare sau alte stimulente, angajații care se simt apreciați de managerul lor imediat, deseori funcționează mai bine. Modul în care un angajat simte că șeful ei determină cât de angajat este în slujba ei.
Oferiți o muncă semnificativă. În timp ce fiecare loc de muncă va avea aspecte lumești, atunci când oferiți angajaților dvs. o muncă semnificativă pentru ei, ei se simt inspirați și motivați să facă tot posibilul. Ajutați angajații să-și stabilească obiectivele carierei și să le ofere oportunități de a-și întinde competențele și talentele. Oferiți angajaților provocări care vă arată încrederea în capacitatea lor de a-și face bine treaba.
Comunicați frecvent cu angajații dvs. Organizați întâlniri care să primească contribuțiile angajaților și sugestiile acestora. O bună comunicare lasă angajații să se simtă importante și în buclă. Lăsați angajații să știe că fac parte dintr-o echipă și că ideile lor sunt întotdeauna binevenite. Stabiliți o politică privind ușile deschise pentru a primi comunicarea.
Spuneți angajaților ce vă așteptați de la ei. Fii clar și concis. Atunci când angajații nu știu ce se așteaptă de la ei, aceștia nu sunt la fel de susceptibili să se comporte bine. Asigurați-vă că toți angajații înțeleg politicile și procedurile de care au nevoie pentru a-și face treaba. Oferiți angajaților o pregătire adecvată, astfel încât să înțeleagă cum să facă sarcinile atribuite.
Felicitați sau recompensați angajații pentru o muncă bine făcută. Recompensele nu trebuie să fie monetare; luați echipa la pranz sau aduceți pizza după finalizarea cu succes a unui proiect. Majoritatea managerilor l-au lăsat pe angajați să-și dea seama când fac lucruri greșite, dar ignoră adesea lauda pentru o muncă bună. Echilibrează-ți critica cu laude și vei constata că angajații vor fi mai fericiți în munca lor și vor face eforturi pentru a-și mulțumi managerii.
Dezvoltați credibilitatea cu personalul dvs. Faceți-i un punct pentru a vă onora promisiunile și a fi la fel de cinstit cu angajații dumneavoastră. Managerii care își aruncă angajații sub autobuz vor găsi curând că personalul lor nu va face tot ce-i stă în putință. Amintiți-vă că sunteți în cele din urmă responsabili pentru performanța echipei dvs.
Fii direct și nu fii ipocrit. Nu luați atitudinea, "fă ceea ce spun, nu așa cum fac eu", sau veți crea resentimente în rândul personalului tău. Stabiliți exemplul pe care doriți să îl urmeze angajații dvs. Dacă doriți ca angajații să fie la timp, faceți un punct pentru a fi la timp. Dacă doriți ca aceștia să se angajeze în munca lor, nu vă petreceți timpul în activități personale care nu au legătură cu munca. Înțelegeți că, în calitate de manager, locuiți într-o sală de sticlă. Angajații dvs. vă privesc pentru conducere. Dacă mesajul pe care îl trimiteți cu acțiunile dvs. este diferit de ceea ce vorbiți, acest lucru vă va dezactiva angajații și va duce la o performanță slabă și la o satisfacție profesională.
Sfat
- Faceți un punct pentru a dezvolta relații personale cu personalul dvs. Fiți dispuși să ascultați problemele pe care le-ar putea avea pentru a le ajuta să se descurce mai bine la locul de muncă. Lăsați-i să știe că sunteți acolo pentru ei.
avertizare
- Managerii au stabilit tonul pentru performanța personalului. Managerul care nu stabilește încredere în rândul personalului său nu îi va angaja în slujba lor.
