Stabiliți obiective explicite fără micromanagement pentru cea mai înaltă productivitate a angajaților.
Chiar și cel mai bun angajat al dvs. va fi ineficient dacă nu sunteți clar despre obiectivele locului de muncă. Dacă îi spuneți lucrătorilor să facă bani, să facă tot ce este mai bun sau să mărească valoarea acționarilor, veți descoperi că toată lumea se îndreaptă în direcția ei. Știți unde se îndreaptă afacerea dvs., dar trebuie să stabiliți pași expliciți de-a lungul drumului pentru ca toți să lucreze pe aceeași pagină și în același ritm.
Creați-vă obiectivele de productivitate în ceea ce privește modul în care acestea se încadrează în strategia globală de afaceri. Dacă setați un obiectiv de creștere a clienților noi, asigurați-vă că angajații dvs. știu că este în contextul creșterii bazei de clienți stabile. Dacă acestea se concentrează numai pe înscrierea de noi clienți, este posibil să ajungeți la un număr mare de clienți care nu vă dau profituri.
Listează obiectivele concrete pe care doriți să le îndeplinească angajații dvs. Formați-le ca o listă de verificare vizibilă pentru toți angajații, astfel încât toată lumea să poată vedea progresele înregistrate.
Păstrați obiective mari în pași mai scurți. Nu vă răsturnați echipa cu instrucțiuni pentru a dezvolta o nouă strategie de marketing. Spargeți-l în efectuarea de sondaje de opinie, prin măsurarea demografică, prin profilarea campaniilor de succes și nereușite ale altor companii, prin elaborarea unui nou program, prin bugetare și printr-un plan de implementare.
Monitorizați progresul angajaților și oferiți feedback regulat. Cu sarcini specifice, angajații dvs. vor putea să lucreze mai eficient pe cont propriu. Acest lucru vă oferă timp, la rândul său, pentru a le oferi feedback mai detaliat și pentru a vă concentra pe propria dvs. activitate.
Luați în considerare expertiza echipei dvs. atunci când obiectivele de setare. Nu le dezactivați pe un nou proiect dacă nu puteți ajunge la el.
