Descentralizarea împuternicește angajații de nivel inferior să ia decizii.
Atunci când coloniștii americani s-au revoltat împotriva monarhiei britanice în timpul secolului 18th, aceasta a fost în mare parte pentru că cineva departe de cealaltă parte a Atlanticului a luat decizii cu privire la colonii fără a înțelege sau a arăta îngrijorare pentru circumstanțele oamenilor care trăiesc acolo. O companie cu gestiune centralizată poate arăta foarte asemănătoare. Conducerea superioară ia decizii fără o înțelegere deplină a realităților angajaților de nivel inferior. O companie poate ajunge în jurul acestei deconectări prin descentralizarea structurii organizaționale și prin împingerea deciziilor la cel mai scăzut nivel posibil.
Flexibilitate și viteză
Companiile descentralizate pot răspunde rapid și eficient solicitărilor clienților, deoarece angajații care interconectează cu clienții nu trebuie să treacă prin mai multe niveluri de conducere pentru a obține aprobări. Din același motiv, descentralizarea face posibilă și rapidă răspunderea rapidă a schimbărilor pieței. Sectoare precum designul de software, marketingul și designul de produs beneficiază în mare măsură de descentralizare, deoarece angajații pot accelera deciziile de producție și de marketing pentru a avansa în fața concurenței.
Colaborare și creativitate
Atunci când se desfășoară în mod eficient, descentralizarea încurajează comunicarea și colaborarea dintre birouri. În loc să rupă lanțul pentru permisiune, departamentele trebuie să colaboreze pentru a lua decizii. Aceasta înseamnă că rezolvarea problemelor și luarea deciziilor se întâmplă în contextul multor minți care lucrează la aceeași problemă. Creierul și împărțirea ideilor stimulează creativitatea și conduc adeseori la soluții pe care nimeni nu le-ar fi gândit singur.
Motivarea și dezvoltarea abilităților
Angajații tind să se simtă împuterniciți de o structură descentralizată deoarece au mai multă autoritate la niveluri mai joase. De asemenea, câștigă mai multă experiență și un set de competențe mai larg decât în cazul în care purtau ordine de la înălțime. Procesul de cântărire a opțiunilor, deciziile de negociere și rezultatele de urmărire le ajută să se pregătească pentru roluri viitoare de leadership. Implicarea în procesul de luare a deciziilor construiește și buy-in, astfel încât acestea au un interes mai profund pentru a ajuta compania să crească profitabilitatea și să crească.
Eliberarea senior managementului
Descentralizarea nu înseamnă că conducerea superioară se află în jurul unei băuturi de cafea și urmărește ca toți ceilalți să lucreze. Aceasta înseamnă că liderii organizației sunt eliberați de povara deciziilor operaționale de zi cu zi, astfel încât să aibă mai mult timp să se concentreze asupra strategiei de imagine. Directorii executivi au, de asemenea, timp să-și mobilizeze contactele din industrie pentru a face tranzacții sau aranjamente care nu s-ar putea întâmpla la niveluri mai joase. Cu alte cuvinte, ei pot folosi mai eficient abilitățile, experiența și contactele pentru care sunt plătite.
