Grupurile de lucru aduc împreună talente diferite pentru a aborda proiectele mari.
Imaginați-vă o orchestră cu un singur interpret și un instrument. Chiar dacă muzicianul este fenomenal, există o limită pentru varietatea de sunete pe care le poate face. Ca o simfonie, grupurile de la locul de muncă aduc oameni cu diferite talente și experiență împreună pentru a îndeplini sarcini complexe, dar muzica frumoasă se poate întoarce la cacofonie dacă nu toată lumea se joacă de pe aceeași foaie de muzică.
Schimbul de expertiză și crearea de rețele
Dacă dinamica din cadrul unui grup de lucru este bună, participanții împărtășesc informații și know-how. Ei pot învăța noi abilități unul de celălalt și chiar pot învăța despre rolurile și capacitățile altor părți ale organizației. Lucrările comune au tendința de a fortifica obligațiunile, care de obicei depășesc cu mult proiectul actual. În eforturile viitoare, fiecare participant va avea o rețea care să se adreseze altor birouri pentru consiliere și asistență.
Examinarea problemelor din diferite perspective
Angajații care au expertiză diferită, fundaluri, tipuri de personalitate și origini etnice aduc la masa o varietate de perspective. Atunci când un grup funcționează bine împreună, ideile disparate ale acestor persoane stimulează creierul și rezolvarea problemelor. Soluția sau produsul grupului poate - și ar trebui să fie - ceva pe care niciunul dintre participanții individuali nu l-ar fi putut realiza singur. Riscul este însă că dinamica unui grup de lucru poate înăbuși gândirea individuală în favoarea gândirii de grup.
Presiunea de grup
Atunci când angajații lucrează solo, ei se pot distra ușor și pot lăsa unele sarcini să alunece puțin. Într-un cadru de grup, cu toate acestea, oamenii se respectă unul pe altul, astfel încât fiecare persoană este mai înclinată să rămână concentrată asupra sarcinii. Fenomenul, totuși, are două laturi. Angajații vor avea tendința de a se descurca mai bine la sarcinile pe care le cunosc foarte bine, dar probabil că vor deveni nervoși sub presiunea de a fi urmăriți atunci când îndeplinesc îndatoriri în care nu au încredere în sine.
Pericolele unui mediu de grup
La fel ca familiile, care pot fi strânse sau în conflict constant, grupurile de lucru au o dinamică interpersonală diferită. Uneori, o persoană arogantă va îngropa conversația și îi va face pe ceilalți să-și urmeze agenda personală. Sau, una sau mai multe persoane care au tendința de a fi leneși vor lovi cu piciorul înapoi și vor lăsa pe alții să ridice slăbiciunea. Personalitățile din cadrul grupurilor se pot hrăni unul cu celălalt într-un mod care să imite mentalitatea mobelor. De exemplu, dacă o persoană începe să se plângă de o politică, alții se pot strânge și energia grupului poate fi deturnată de la sarcina la o sesiune de confruntări. Nu există un glonț de argint pentru aceste probleme, dar stabilirea unor reguli de bază pentru rezolvarea diferențelor și menținerea misiunii în prim plan va reduce la minimum tentațiile de a intra în aceste modele negative.
