Negativitatea la locul de muncă reduce satisfacția locului de muncă.
Atât negativitatea la locul de muncă, cât și reducerea rezultată a muncii în echipă, a satisfacției la locul de muncă și a costurilor de productivitate reprezintă miliarde de dolari anual. Costul angajării și formării noilor angajați reprezintă, în sine, un cost enorm pentru multe companii. Într-un climat de afaceri competitiv, o afacere care poate identifica și aborda negativitatea și diminua efectele sale are un avantaj competitiv. Există mai multe cauze de bază ale acestor atitudini proaste pe care trebuie să le consideri în timp ce încerci să le transformi cu capul în jos.
Câteva mâncare prost
Întrucât angajații fac o afacere, negativitatea este o problemă de personal. Deseori, câțiva angajați generează negativitate la locul de muncă extrem de contagioasă. Uneori, cauza va fi ceva cu care puteți să îi ajutați în mod direct angajatul. Alteori, angajatul poate avea un eveniment important de viață pentru a face față și poate beneficia de o zi liberă în plus. Astfel de lucruri simple, ca un conflict de personalitate între colegi sau în relații de supervizor / subordonat, pot genera negativitatea care se răspândește în întreaga echipă.
Stres
Stresul la locul de muncă este un factor care contribuie la negativitate. Termene de întâlnire, indiferent dacă sunt realiste sau nu, pot duce la tensiune și la o senzație de copleșire. Deseori, un angajat va renunța la îndeplinirea unui termen limită, considerând că este inaccesibil și va infecta echipa cu eroarea negativă. Personalul plasat în funcții care necesită abilități diferite decât cel pe care îl posedă angajatul, cu puține speranțe de avansare sau de plasare mai bună, poate duce la nemulțumirea infecției. Vânzările de la Comisie pot, de asemenea, să conducă la tensiuni și negativități între cei mai performanți și cei care nu respectă standardele de vânzări. Angajații care se simt stresați de securitatea scăzută a locurilor de muncă sunt adesea mai negativi în privința unei firme decât cei care consideră că compania va investi în acestea pentru o perioadă considerabilă de timp.
Comunicare slabă
Comunicarea slabă între conducere și personal poate provoca negativitate. Atunci când managementul nu explică cu atenție așteptările sau nu explică modul în care o activitate îi apropie firma de îndeplinirea misiunii sale, angajații se pot simți lipsiți de drept și negativi. Schimbările frecvente sau programele destinate să remedieze problemele unei firme pot conduce la multe dintre aceleași probleme ca și angajații care se împotrivesc adesea schimbării și își pot pierde încrederea în noile inițiative știind că vor fi înlocuite în curând cu următoarea poveste. Managerii care nu oferă feedback pozitiv când sunt datorați sau care oferă feedback frecvent sau discutabil negativ creează un sentiment de "noi față de ei", ceea ce duce la anxietate și negativitate. Angajații care nu-și exprimă opiniile sunt auziti sau apreciați pot deveni apatici și negativi.
Compensare
Compensația poate deveni o cauză substanțială a negativității la locul de muncă atunci când sumele salariale sunt împărțite în mod liber. Acest lucru se aplică adesea conducerii salariale care primește bonusuri substanțiale, foarte publicate, cu mult peste suma plătită salariaților nominali. Succesul corporativ care nu produce creșterea compensațiilor sau împărțirea profitului poate duce la frustrare și negativitate. Chiar și diferențele în nivelul de compensare a diferitelor tipuri de locuri de muncă pot contribui, de asemenea, la negativitate. De exemplu, nivelul efortului fizic necesar pentru un CEO al fabricii este considerabil mai mic decât un angajat care lucrează pe o linie de asamblare. Unii echivalează valoarea unui loc de muncă cu efortul exudat și atunci când un loc de muncă cu un efort mai perceput plătește mai puțin decât cei cu un efort mai puțin perceput, poate să apară negativitatea.
