Este nevoie de o echipă pentru a construi o afacere.
Este greu să te gândești la un loc de muncă în care să lucrezi într-un vid solitar. Aproape fiecare afacere are nevoie de angajații săi să colaboreze. Persoanele fizice pot avea sarcini diferite, dar toată lumea lucrează spre un scop colectiv. Prin specializare, nici un singur angajat nu este lăsat să facă întregul loc de muncă, ceea ce înseamnă că puteți obține rezultate mai largi. Diviziunea muncii creează un mediu de interdependență în care capacitatea fiecărui angajat de a-și face treaba depinde de cooperarea de succes cu colegii săi. Aveți nevoie de ele și au nevoie de voi înapoi.
Sarcini interconectate
Majoritatea locurilor de muncă implică interdependența angajaților. Într-o anumită măsură, fiecare angajat își poate face treaba numai dacă un alt lucrător sau un grup de angajați își stabilește scena prin îndeplinirea funcțiilor. O sarcină completă pune bazele unei alte probleme și orice întrerupere a lanțului sau o rețea de sarcini legate poate să încetinească sau chiar să deraieze afacerea. De exemplu, într-un restaurant, serverele au nevoie de bucătari pentru a pregăti alimentele, astfel încât să le poată aduce clienților. Pe de altă parte, bucătarii au nevoie de servere pentru a pune comenzi, astfel încât să știe ce să pregătească.
Colaborare
În unele cazuri, echipelor de lucrători i se atribuie un proiect. Împărtășind resursele și abilitățile, angajații realizează un obiectiv colectiv. În acest context, efortul fiecărui angajat are sens doar în legătură cu contribuțiile întregului grup. De exemplu, ați putea fi într-un grup alocat pentru a proiecta o nouă abordare de marketing. Asta înseamnă că trebuie să facă tot felul de activități de cercetare și de creație. Pentru a reuși, fiecare dintre voi depinde de ceilalți să completeze piesele puzzle-ului. Directorul de anunțuri nu poate schimba un concept fără să știe cine este ținta și artiștii nu pot să creeze anunțul până când nu cunosc mediul pentru care vor fi desenate.
Resurse partajate
Într-o afacere de succes, angajații împărtășesc resursele pe care le au. Acest lucru poate însemna împrumutarea unui capsator sau transmiterea unei legături către informații colective. În alte cazuri, ar putea însemna să ajuți la ridicarea unui obiect pe care o persoană nu îl poate ridica pe cont propriu. Lucrătorii ar putea să-și împărtășească experiența și să participe la formarea noilor angajați. Cheia este că toți trebuie să vedeți obiectele, informațiile și oportunitățile la locul de muncă nu ca posesiuni personale, ci ca resurse pentru întreaga echipă și companie.
Comunicare
Cel puțin, niciun loc de muncă nu poate funcționa fără comunicare. Chiar dacă angajații nu colaborează în mod direct, nu împărtășesc sarcini sau nu se ajută reciproc, comunicarea este necesară. Lucrătorii trebuie să fie capabili să își transmită informații reciproc despre ceea ce trebuie făcut și problemele care apar. În cel mai simplu caz, de exemplu, un angajat ar putea să-i informeze pe colegii săi că tocmai a îndeplinit o sarcină, salvând pe toată lumea de la concediere. Comunicarea reprezintă baza colaborării și niciun angajat nu poate fi foarte util fără a pune întrebări și a obține informații.
