Unu-la-unu cu un șef potențial este rar, așa că face să conteze.
Atunci când o afacere are nevoie de un nou sef, uneori îi oferă angajaților care vor lucra sub acest șef șansa de a intervieva o scurtă listă de candidați potențiali. Dacă compania dvs. face acest lucru, profitați de oportunitatea de a încerca să determinați cine este cea mai bună potrivire posibilă cu propriul stil de lucru și personalitate. Adresați întrebările potrivite și apoi furnizați feedback-ul adecvat persoanei care efectuează angajarea efectivă.
Discutați cu alți colaboratori sau supraveghetori implicați în procesul de interviu pentru a-ți lua gândurile asupra tipului de stil de lucru și a personalității pe care o doresc în noul sef. Interviul nu este doar o șansă de a găsi șeful potrivit, ci de a vă concentra departamentul. Adresați-vă colegilor dvs. ce tip de stil de conducere preferă și părerile lor despre un sistem de recompensare și mustrare pentru locul de muncă. Discutați obiectivele departamentului dvs., precum și obiectivele individuale. Faceți note în timpul acestei conversații, astfel încât să vă amintiți răspunsurile colegilor dumneavoastră în timpul interviului.
Examinați CV-urile candidaților, scrisorile de intenție și orice alte materiale de aplicație dacă acestea vă sunt puse la dispoziție. Dacă nu sunt, cereți managerului de angajare câteva informații de bază despre fiecare candidat, astfel încât să puteți pune întrebări inteligente cu privire la modul în care viitorul sefului potențial se va referi la noul loc de muncă.
Pregătiți o listă de întrebări care abordează unele dintre punctele discutate de dvs. și colegii dvs., precum și orice întrebări pe care le aveți despre situația unui candidat. Dacă un grup de angajați intenționează să intervieveze un șef potențial într-un panou, faceți o listă de întrebări pe care grupul le va întreba și le va da o copie fiecărei persoane pe panou. Întrebați direct cine / ce / când / unde / de ce întrebări care pot include informații despre stilul de conducere al candidatului, modul în care se ocupă de conflict, modul în care acesta recompensează și ispășește angajații, cum a gestionat angajații dificili din trecut și punctele înalte și joase Carieră. În timpul interviului, faceți note despre răspunsuri.
Citiți limbajul corpului candidatului în timpul interviului pentru a obține unele indicații nonverbale despre nivelul său de confort, încrederea și capacitatea de a gestiona stresul. Dacă candidatul își îndoaie brațele, își trasează picioarele sau se ciocnește, poate indica faptul că are dificultăți în a face față acestei situații. Dacă lucrați într-un mediu de stres ridicat, acest lucru ar putea indica faptul că nu este în fața provocării. Dacă, pe de altă parte, candidatul pare prea relaxat și informal, ar putea indica faptul că nu este suficient de profesionist pentru această slujbă.
Mențineți un limbaj limbaj relaxat / implicat, faceți contact vizual și acordați o atenție deosebită ceea ce spune candidatul. Rămâneți angajat; aceasta este șansa dvs. de a cunoaște această persoană și, poate, să vă porniți relația de lucru pe piciorul drept. Luați notă de raportul pe care tu și alții îl aveți cu candidatul, căutând orice prejudecată pe care ar putea-o avea față de un anumit gen, rasă sau stil, deoarece acest lucru ar putea indica faptul că el va juca favoriți - și poate că nu ar fi cea mai bună persoană pentru loc de munca.
Sfat
- Când discutați cu managerul de angajare sau angajați personalul după interviu, împărtășiți-vă gândurile într-o manieră reală, non-emoțională, astfel încât personalul să știe că ați păstrat profesionalismul în timpul procesului de interviu.
