Un manager care nu se ocupă în mod corespunzător poate pune întregul birou la limită.
S-ar putea să nu-ți urăști managerul; ură, la urma urmei, este o emoție destul de puternică. Dar, probabil, aveți cel puțin câteva bătăi de cap despre ea. Motivele pentru care oamenii displace managerii lor sunt destul de consecvente. Managerii ar putea face viața de lucru a tuturor cu mult mai ușoară, luând notă; companiile ar putea de asemenea să păstreze mai mulți angajați. Într-un studiu 2011 realizat de Development Dimensions International, o companie de experți în managementul talentului, 39% din angajați au părăsit locurile de muncă din cauza sefilor lor, iar procentul 55 a considerat că pleacă din același motiv.
scară mică
Compania dvs. v-a angajat să vă faceți un loc de muncă, dar managerul dvs. nu vă va lăsa să faceți asta. Dacă managerul tău insistă să urmărești fiecare pas pe care îl iei și să-ți spui ce să faci și cum și când să o faci, ai un micromanager pentru un șef. De asemenea, micromanagerii vă distrug munca și reușiți, chiar și atunci când ceea ce ați făcut este perfect. Micromanagementul este un semn al unui manager obsedat de muncă: a lui și a dvs. - prin extensie, conform unui articol 2010 "Inside Business". Dar a fi micromanajat înăbușă creativitatea și distruge încrederea și stima de sine.
Nu administrați
La celălalt capăt al spectrului de frecvențe din micromanager este managerul care nu reușește deloc sau care gestionează atât de incompetent că biroul ar fi mai bine dacă ar rămâne acasă. Managerii nu sunt angajați să-ți facă treaba; sunt angajați să supravegheze, să ofere îndrumare și să se ocupe de probleme cum ar fi muncitorii care nu lucrează. Atunci când un manager nu face acest lucru, întregul birou preia o atitudine "ce este folosirea" despre muncă. Productivitatea scade, chiuvetele morale si, in curand, biroul cauta un spatiu de angajati noi pentru a inlocui cei care au plecat.
Redarea preferințelor
Unii manageri nu par să le placă niciunuia dintre subalternii lor, dar mulți jucători preferă. Este adesea dificil să vezi exact de ce șeful a ales anumiți oameni ca animale de companie pentru profesori; ei nu sunt întotdeauna cei mai deștepți sau cei mai grei lucrători. Ceea ce este sigur este că ei, într-un fel, construiesc sau validează managerul tău; nu ar fi animalele ei, dacă nu ar fi. În studiul DDI, procentul de 34 din angajați a susținut că șefii lor au jucat favorite. Favoritismul își ia amploarea atunci când favoritele sunt promovate peste angajați mai buni, avertizează un articol 2011 NBC New Careers. Practica distruge moralul, descurajează pe cei care nu sunt favoriți să facă cele mai bune lucrări și să saboteze eficacitatea echipei, afirmă studiul DDI.
Suspiciunea și distrugerea
Un manager care nu are încredere vă petrece mult timp ascuns în spatele dvs., ascultând conversațiile dvs., citiți ce ați lăsat pe birou, monitorizând modul de utilizare a e-mailului și a calculatorului, sincronizarea cu baia dvs. și vorbind cu alte persoane despre dvs. Un studiu realizat de 2007 de la Universitatea de Stat din Florida, publicat în toamna lui The Leadership Quarterly, a declarat că procentul 27 al angajaților a raportat că șeful lor a vorbit negativ despre alte persoane despre ei și procentul 24 a declarat că șeful lor a invadat intimitatea lor. A fi urmărit te poate face paranoic și te face să te simți vinovat, chiar dacă nu ai făcut nimic rău.
Lipsa de apreciere
Unii manageri consideră foarte dificilă aprecierea. Cuvântul "mulțumesc" pare să se blocheze în gât. Dar angajații apreciază din când în când un cuvânt sau un compliment. În studiul de la Universitatea de Stat din Florida, procentul 37 dintre respondenți a declarat că managerul lor nu a dat credit în cazul în care sa datorat creditul. Managerii rănesc compania prin faptul că nu au dat dovadă de apreciere sau au ajuns la extrema tratării angajaților cu lipsă de respect. Angajații cei mai puțin competenți și cei mai amenințați sunt cei care rămân, din teama de a nu găsi un alt loc de muncă, în timp ce cei mai buni performeri pleacă spre pășuni mai verzi, potrivit Advanced Leadership Consulting.
