Managerii adjuncți ajută managerul în aproape toate capacitățile.
Managerii adjuncți sunt, de asemenea, cunoscuți ca manageri asistent, care servesc drept manager al biroului sau magazinului. Managerii adjuncți colaborează cu directorul general pentru a planifica și implementa inițiativele magazinelor sau birourilor, cum ar fi îmbunătățirea cifrelor de vânzări sau simplificarea procedurilor de birou. Dacă sunteți în căutarea unei funcții de adjunct al managerului sau sunteți în linie pentru o promoție, așteptați să vă asumați în mod obișnuit rolul managerului în absența ei.
Duty General Management
În calitate de director adjunct, și închiderea în medii de vânzare cu amănuntul și funcții administrative, cum ar fi salarizarea. Managerii adjuncți iau de asemenea sarcini precum intervievarea angajaților potențiali, merchandising și planificarea strategică. Veți pregăti și distribui procedurile de politică și de reglementare a companiei pentru noii angajați și veți coacha și corecta angajații existenți. Nivelul de inventar al birourilor sau magazinului va fi, probabil, și datoria dvs.; angajații și potențialii clienți vă vor face să vă asigurați că au ceea ce au nevoie atunci când au nevoie de ele.
Leadership
Managerii adjuncți își dau în mod obișnuit manecile pentru a-și îndeplini sarcinile alături de personalul de rang și de dos, conducând exemplul. Managerii adjuncți ajută angajații mobili în sus, demonstrând cele mai bune practici și îndrumând candidații promițători de conducere. Managerii adjuncți au deseori o interacțiune mai directă cu angajații obișnuiți decât cu conducerea superioară, ceea ce înseamnă că efectul asupra atitudinii și performanței lor este mai direct în mâinile tale. Amintiți-vă că multe companii descurajează fraternizarea cu angajații obișnuiți, deci este important să nu vă confundați relația potențial mai puțin formală ca o scuză pentru a înfrunta regulile. Mențineți un detașament profesional, sanatos și profesional, cu taxele dvs.
Programare
Dacă lucrați într-un mediu de vânzare cu amănuntul sau în alt mediu programat, așteptați să vi se încredințeze sarcina programării angajaților dvs. Trebuie să colaboreze cu managerul general pentru a determina alocarea salariilor pentru săptămâna și luna după cum este necesar, atribuind angajaților schimburile pe baza capacității și disponibilității. Conflictele de programare sunt adesea plasate la picioarele managerului adjunct. Este sarcina dumneavoastră să vă asigurați că orele de depozitare sunt acoperite cu un personal adecvat și adecvat.
Instruire
GM va fi fără îndoială ocupat în întâlniri și în îndeplinirea sarcinilor administrative pe care nu vă puteți baza. În aceste medii, vi se va încredința responsabilitatea de a aduce la zi noi angajări pe standarde și proceduri. În plus față de învățarea sarcinilor rudimentare de locuri de muncă, munca ta ca formator include, de asemenea, promovarea unui sentiment pozitiv al culturii companiei. Obținerea unor noi angajări și a unor mâini vechi pentru a cumpăra obiectivele și credințele organizației dvs. este o modalitate dovedită de îmbunătățire a performanței și de scădere a cifrei de afaceri a angajaților.
