Un manager de proiect IT ajută companiile să rămână online.
Dacă aveți timp, oameni și abilități de gestionare a banilor, managementul proiectelor ar putea fi o alegere bună în carieră. Dacă aveți, de asemenea, capacitatea de a recunoaște modul în care tehnologia poate afecta utilizatorii de afaceri atât pozitiv, cât și negativ, vă recomandăm să luați în considerare tehnologia informației sau IT și managementul proiectelor. Un manager de proiect IT sau un PM este responsabil pentru aducerea în folosință a echipamentelor, aplicațiilor și sistemelor noi sau revizuite pentru a răspunde nevoilor unei organizații. Potrivit Biroului de Statistică a Muncii, PM-urile IT au câștigat un salariu mediu de $ 115,780 pe an în 2010, iar perspectivele postului prin 2020 sunt 18 la sută. O diplomă de licență în informatică este de obicei necesară.
Inceputul proiectului
La începutul unui proiect, premierul IT pregătește o cartă pentru a clarifica cerințele de afaceri și tehnice care urmează să fie livrate. De asemenea, carta trebuie să identifice domeniul de aplicare al proiectului și resursele. Domeniul de aplicare include locații specifice, nevoi ale utilizatorilor de afaceri și nevoi tehnologice care vor fi abordate. Resursele includ bugetul proiectului, instrumentele și echipamentul, membrii echipei de proiect și alte resurse umane care pot oferi sprijin. Premierul va trebui să gestioneze toate aceste resurse până la încheierea proiectului.
Structura de lucru Defalcare
PM-ul creează o structură de defalcare a muncii, sau WBS, pentru proiect. WBS oferă un cadru care permite PM să coordoneze eficient resursele și sarcinile. Cadrul identifică fazele sau etapele proiectului, sarcinile individuale, durata proiectată pentru finalizarea fiecărei sarcini și reperele-cheie care sunt utilizate pentru a urmări progresul. WBS este documentat într-un plan de proiect care identifică sarcinile, calendarul, reperele și resursele atribuite fiecărei sarcini.
Comunicare
Premierul creează un plan de comunicare care să ofere rapoarte periodice părților interesate despre progresul proiectului. Planul identifică modul în care statutul va fi documentat, modul în care acesta va fi prezentat și la ce frecvență. Întâlnirile de stat sunt programate și efectuate în mod regulat. Planul proiectului este actualizat în mod regulat, în mod obișnuit în timpul întâlnirilor pe care președintele le deține săptămânal cu echipa de proiect. Atunci când apare o problemă, premierul comunică în mod oficial această problemă sponsorilor de proiect și părților interesate, indicând riscurile pe care le reprezintă pentru succesul proiectului și ce măsuri sunt necesare.
Finalizarea proiectului
Proiectul este finalizat după ce toate milele au fost realizate cu succes. PM-ul măsoară succesul proiectului și raportează aceste măsuri pentru a promova sponsorii și părțile interesate. Măsurile revin la carta proiectului și arată gradul în care au fost îndeplinite toate cerințele de afaceri și de tehnologie. De asemenea, premierul se întâlnește cu clienții, membrii echipei de proiect și alte resurse pentru a examina ceea ce sa întâmplat și ce au mers prost pe parcursul proiectului. Rezultatele acestor recenzii sunt înregistrate ca lecții învățate și incluse în următorul proiect, pentru a îmbunătăți continuu procesul de management al proiectelor.
2016 Informații salariale pentru administratorii de sisteme informatice și de informare
Managerii de sisteme informatice și de informații au câștigat un salariu mediu anual de $ 135,800 în 2016, potrivit Biroului de Statistică al Muncii din SUA. La nivel scăzut, managerii sistemelor informatice și informatice au câștigat un salariu 25th percentile de $ 105,290, ceea ce înseamnă că procentul 75 a câștigat mai mult decât această sumă. Salariul percentilului 75th este de $ 170,670, ceea ce înseamnă că procentul 25 câștigă mai mult. În 2016, oamenii din 367,600 au fost angajați în SUA ca administratori de sisteme informatice și de informare.
