Angajatorii trebuie să ofere motivația lucrătorilor.
Angajatorii doresc ca angajații să lucreze mai mult, mai repede și mai inteligenți, dar nu oferă un stimulent adecvat pentru a le face efectiv. Motivația nu este o propunere unică pentru toți, iar angajatorii trebuie să realizeze că angajații care inspiră trebuie să afle ce vrea cealaltă persoană. Cu alte cuvinte, ascultați angajații dvs. înainte de a crea planuri de acțiune care să le pună în aplicare dorințele. Bineînțeles, acest lucru trebuie să fie echilibrat cu binele companiei, dar hai să ne confruntăm cu ea - nu va exista o companie dacă angajații nu vor face treaba.
Asculta
Ascultați ce doresc angajații dvs. Cereți feedback prin intermediul unui chestionar și citiți răspunsurile. Dacă este posibil, implementați cel puțin câteva recomandări. Când un lucrător vine la dvs. cu o propunere, gândiți sincer dacă planul va funcționa. În unele cazuri, un mic amendament pentru ideea se clatină în aur pentru companie. Lucrătorii simt că vă pasă de ei atunci când văd sugestiile lor utilizate pentru a îmbunătăți condițiile lor de lucru, și va lucra mai greu pentru a face treaba.
Recunoașterea personală
Spuneți-vă mulțumesc pentru un loc de muncă bine făcut sau pentru cineva care depășește obligația de a respecta un termen limită. Ratele personale de mulțumire se numără pe locul trei în lista celor mai mari motivați angajați, potrivit unui sondaj realizat de expertul motivator Bob Nelson, PhD. Nu uitați să vă urmați mulțumirea personală cu recunoaștere publică la următoarea întâlnire a personalului. Angajații doresc recunoașterea faptului că vor merge mai mult.
Programare
Atunci când este posibil, permiteți angajaților dvs. să telecomaneze sau să lucreze un program flexibil. Dacă organizația dvs. nu se ocupă de telecomunicații, permiteți angajaților să vă ajute să programați propriile schimburi. În unele organizații, nu toată lumea trebuie să lucreze de la nouă la cinci. Permițând angajaților dvs. să lucreze ore flexibile conduce, în general, la lucrători mai fericiți și mai productivi.
Implicarea angajaților
Atunci când este posibil, permiteți muncitorilor să ajute în procesul de luare a deciziilor în cadrul departamentului lor. Angajații se simt împuterniciți când își dau seama de probleme în loc să solicite managementului să se ocupe de fiecare problemă. Personalul dvs. vă poate surprinde ideile inovatoare pe care le vin în găsirea de sarcini și vor fi motivați să își asume responsabilitatea muncii lor.
stimulente
Deși recompensele monetare nu au avut cel mai mare rang în cadrul sondajului realizat de Bob Nelson, ocazional, recompensele monetare oferă un impuls suplimentar motivației slabe. Bonusurile de vacanță sau de muncă, concursurile cu numerar sau premii, certificatele de cadou pentru angajații lunii sau părțile angajate pentru atingerea obiectivelor oferă o lovitură în braț pentru entuziasmul angajaților.
