Dacă lucrați cu o echipă de conducere, puteți organiza, de asemenea, o întâlnire de grup pentru a discuta angajații cu probleme.
Când petreceți o bună parte a zilei de lucru cu aceiași colegi sau angajați, doriți să aveți relații bune cu aceștia. Inevitabil, angajații cu probleme se apucă, trăgând cascadorii care includ întârzierea cronică, lenea, comportamentul nepoliticos sau orice alte probleme interpersonale. Dacă problema persistă și începe să vă afecteze productivitatea sau dacă are un efect negativ asupra afacerii, este timpul să discutați cu șeful. Înainte de a face acest lucru, totuși, face-ți temele.
Informații generale
Trebuie să revedeți o responsabilitate a angajatului cu privire la locul de muncă și o descriere a postului pentru a obține o imagine clară a ceea ce se așteaptă de la acea persoană. Dacă afacerea are o listă de verificare sau un manual de responsabilități ale angajaților, revizuiți-o și faceți note cu privire la modul în care angajatul este în scădere.
Dovezi și documentație
Când te duci la seful, vrei să ai dovezi clare și documentate despre modul în care angajatul nu-și îndeplinește slujba. Când observați o posibilă infracțiune, notați data, ora și circumstanțele. Faceți acest lucru în câteva zile sau săptămâni, astfel încât să puteți aduna o cantitate mare de dovezi. Dacă angajatul cu probleme vă afectează în mod direct productivitatea, faceți note despre cum apare acest lucru.
Setare setări
Cereți un moment privat împreună cu șeful pentru a putea organiza o întâlnire pentru a discuta problema. Dacă șeful tău are un asistent sau un secretar, rămâi discret, cerându-ți timp pentru a discuta despre relațiile cu angajații, fără a menționa numele angajaților. Nu comunicați informații despre întâlnire cu alți angajați. În ceea ce privește lăsarea unui angajat cu probleme să știe că îl discuți, întreabă șeful dacă trebuie să faci asta sau dacă conversația va rămâne privată.
În timpul întâlnirii
Când vă întâlniți întâi cu șeful dvs., începeți să solicitați ajutor în rezolvarea unei probleme a angajaților. Evitați să presupuneți că șeful dvs. a fost neglijent în a nu recunoaște problema sau a ignorat problema - deoarece s-ar putea să se rănească. De asemenea, evitați să deveniți prea emoționiști. Citează pur și simplu faptele pe care le-ai adunat despre angajat, în timp ce încerci să legi diferitele infracțiuni de productivitate. La sfârșitul întâlnirii, întrebați-l pe sef dacă există pași de urmărire pe care ar trebui să îi urmați pentru a rezolva problema. Luați conducerea șefului dvs. în privința a ceea ce trebuie să faceți în continuare; l-ai rugat pentru ajutor - și trebuie să-i oferiți timp pentru a remedia situația.
