Ca editor, ați stabilit direcția editorială a revistei. Vă întâlniți în mod regulat cu personalul dvs. redacțional pentru a determina articolele, coloanele, caracteristicile speciale și alte tipuri de conținut. Ascultați ideile lor și împărtășiți gândurile proprii, cu scopul de a stabili calendarul editorial pentru fiecare problemă. Odată ce direcția este setată, lăsați-o în mâinile editorilor dvs. și monitorizați progresul de la o distanță, trecând doar dacă este necesar. Editorul citește și revizuiește revista în anumite momente din timpul producției - inclusiv chiar înainte de timpul de presă - și comunică schimbările redacției. Când problema este finalizată, îi dați OK să o trimită la presă.
Gestionarea personalului
Editorul revistei este șeful, sfârșitul liniei. În funcție de dimensiunea publicației dvs., este posibil să fiți responsabil de supravegherea unui personal de câteva zeci sau mai multe sute. Dacă publicația este mare, supravegheați direct un mic grup de șefi de departamente, inclusiv editori, directori creativi, directori de publicitate, manageri de abonament și de circulație și directori financiari. Rolul dvs. este de ai ajuta să determine direcția în care să-și conducă personalul. Indiferent de mărimea publicației dvs., este posibil să aveți nevoie de un asistent care să vă ajute să vă gestionați calendarul și să vă ocupați complet de sarcini administrative.
Termene de întâlnire
Întâlnirea fiecărui termen limită se va baza în final pe umeri. Ca parte a îndatoririlor dvs., asigurați-vă că redacția dvs. păstrează conținutul editorial în mișcare și trimite publicația la imprimantă la timp. Dacă apar probleme, trebuie să luați decizii finale cu privire la ceea ce ar trebui să fie tipărit și ce ar trebui să fie tras.
Luarea responsabilității
Atunci când apare controversă cu publicarea dvs., sunteți responsabil pentru întrebările în teren. O sursă care a fost intervievată poate susține că a fost, de exemplu, citată greșit. Sau poate o companie să se opună unde a fost plasat un anunț. Dacă ceva publicat în revista intră în discuție, veți fi cel care va răspunde, fie că vă apăra, fie că vă scuze pentru ceea ce a fost publicat.
Linia de fund
Nici o revistă nu poate rămâne pe linia de plutire fără o linie profitabilă. În calitate de editor, sunteți responsabil pentru a vă asigura că revistă dvs. are un profit și este capabil să-și susțină operațiunile. Prin angajarea unei echipe financiare calificate și a personalului de vânzări și de abonament, vă asigurați că angajații calificați vă ajută să generați și să susțineți veniturile. Această parte a locului de muncă presupune organizarea de întâlniri cu echipa dvs. și stabilirea de obiective. De asemenea, lucrați cu personalul dvs. de vânzări pentru a dezvolta idei pentru parteneriate și promoții publicitare.
Networking
