Unii muncitori tineri sunt concediați înainte să înceapă chiar să urce pe scară.
Uneori este greu de constatat dacă diferențele de remunerare și responsabilitățile dintre lucrătorii mai în vârstă și cei mai tineri sunt justificați, adică pe baza experienței sau dacă este vorba despre un prejudiciu împotriva lucrătorilor mai tineri. Antisemitismul invers poate fi greu de dovedit, dar există dovezi că, pe măsură ce întreprinderile se retrag, au tendința de a concedia un număr disproporționat de tineri lucrători. În 2012, de exemplu, procentul de 13.3 de la 20 la vârsta de 24 pe piața muncii din SUA a fost șomaj, în comparație cu 7.6 la sută din 30 - până la vârsta de 34 și 6.2 la sută din 40 - până la vârsta de 44 , potrivit Biroului american de Statistică a Muncii. Nivelul șomajului pentru femei în gama 20-24 a fost ușor mai mic la 12.1%, dar mai mare în rândul 30- până la vârsta de 34 la vârsta de 7.8 și în rândul 40- până la vârsta de 44 la vârsta de 6.4.
Considerații juridice
Ageismul este ilegal, dar numai dacă este îndreptat împotriva angajaților care sunt 40 sau mai în vârstă. Legea privind discriminarea pe motive de vârstă din 1967 interzice discriminarea muncitorilor peste 40 în angajare, tragere, compensare, muncă sau instruire. Legea privind protecția beneficiilor pentru persoanele în vârstă din 1990 a modificat ADEA pentru a aborda problema prestațiilor pentru lucrătorii în vârstă și cere ca societățile să furnizeze date privind vârsta celor care au încetat și cele reținute atunci când efectuează concedieri. Deoarece lucrătorii sub vârsta de 40 sunt scutiți de aceste protecții, riscul de a le elimina este mult mai mic decât cel implicat în concedierea angajaților 40 și al celor mai în vârstă.
Considerații emoționale
Compasiunea omului este admirabilă, dar poate duce la un tratament inegal. Managerii care se confruntă cu decizii de concediere tind să ia în considerare impactul personal asupra angajaților pe măsură ce aleg pe cine să taie, notează profesorul Mitchell Marks de la Universitatea de Stat din San Francisco. Lucrătorii mai în vârstă au mai multe șanse de a avea o familie pe care o susțin, astfel că este mai greu să depășești vina de a le elimina. Dimpotrivă, este mai ușor să concediezi un lucrător mai tânăr care nu are nici un fel de îngrijire și ar putea să se întoarcă acasă să trăiască împreună cu mama și tata sau cu o tânără a cărei soț este un medic sau avocat bine plătit, de exemplu.
Factorul celui care mănâncă
Este mai puțin eficient din punct de vedere al costurilor să se destituie lucrătorii mai tineri, deoarece în general câștigă mai puțin, dar unii manageri sunt tentați din cauza stereotipurilor de vârstă. Bruce Tulgan, fondatorul companiei Rainmaker Thinking și expert în tineretul muncitorilor, notează că managerii percep genele Y'ers - născute între 1977 și 2002 - ca o întreținere ridicată, deoarece doresc ore flexibile de muncă, compensații mai mari și mai multă responsabilitate la nivel junior. Pe o piață strânsă a forței de muncă, managerii sunt mai predispuși să se mențină la angajații care sunt dispuși să lucreze ore îndelungate și să facă ceea ce li se cere fără să se plângă, spune Tulgan.
Combaterea stereotipurilor
Pentru a deveni mai puțin susceptibile la concedieri și mai multe șanse de a avansa, fă indispensabil. Treceți trenul într-un alt câmp astfel încât să puteți efectua mai multe funcții. Faceți voluntari să faceți sarcinile pe care nimeni nu vrea să le facă. Dacă compania dvs. oferă un program de certificare, profitați de acesta. Un angajator are mai multe șanse de a promova și mai puțin probabil să concedieze un angajat în care a făcut o investiție. Mai presus de toate, demonstrați că sunteți un lucrător entuziast care este dispus să meargă în plus.
